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新领导人的有效和绊网

发布时间:2019-05-04 14:28
关于领导力的思考 C第2部分

在这一部分中,我将讨论项目负责人可以做些什么来保持团队的有效,主要是使命宣言和社交游荡的发生。我还将为新领导人进行五次绊网,以及我在领导十人团队的头几个月里如何处理这些绊网。本文主要针对小型开发团队(五到十名成员),我的观点和意见都是基于我自己的经验。请注意,我没有任何超过十名成员的领导团队的经验,因此无法保证我在这里写的内容适用于大型团队。

提高团队效率

领导者有责任提高团队效率,并且有多种方式可以做到这一点。最明显的一个是为您的团队选择一种生产方法。在我们的项目中,我们使用Scrum,这是一个用于管理软件项目的敏捷软件开发框架。我不打算在这里解释Scrum,因为网上有很多解释(http://www..com/watch?v=XU0llRltyFM,2012)。相反,我将从一些基本面开始;使命宣言和社会游荡。

使命宣言

使命宣言是您的团队的主要目标。这个目标应该很容易被团队中的每个成员总结和记住,这很重要,因为成员更容易保持专注和积极。有一个明确的目标是你作为领导者唯一最重要的事情,而不仅仅是短期的。您的成员需要知道您的目标,这应该在项目开始时进行讨论,建立和记录。从本质上讲,使命宣言是团队首先存在的理由。

建立使命宣言并不是领导者的角色,这应该来自团队中每个人的价值观,技能组合和信念(除非你有一个出版商,那么它可能来自他们)。然而,领导者的角色是保持成员关注并确保每个人都记住项目的总体目标。如果你担心你的整个团队正在失去对使命宣言的追踪,那么让他们都坐下来参加会议,让所有人反过来并且不受干扰地解释他们对项目主要目标的看法。这是为了唤醒团队,让他们意识到他们都朝着不同的方向前进。通过与团队一起完成任务声明来结束会议,提醒他们为什么在项目开始时建立此声明。

社交游荡

在团队中工作的个人本质上比单独工作更有效吗?

想一想。

在19世纪90年代,一位名叫马克斯·林格曼的法国农业工程师对人类在团队环境中的行为方式做了一些有趣的发现。他告诉农业学生拉绳子,每个学生独自工作时拉动85公斤。在一个七人小组中,学生们将总重量减轻到450公斤,只有75%的实力才能进入工作岗位,同时定位在一个团队中! (有关详细信息,请参阅Kravitz&Martin,1986)

研究表明,工作难以识别和评估的人在团队情况下的工作效率会降低,特别是如果他们的任务不是内在激励,他们缺乏强烈的团队凝聚力(West,2004,s) 11)。这是正常现象,并不总是成员 la off的情况。简单地说,如果一个成员的工作没有清楚地表明那个成员可能下意识地工作效率低于他通常的效率,躲在他的队友的努力之后。

你作为领导者可以采取哪些措施来解决这个问题(如果你认为它存在于你的团队中),并确保成员充分发挥其潜力。任务应该是内在的激励和有趣的执行,并且成员可以对任务结果负责,使他无法隐藏在人群中。如果成员对完成任务负全部责任,则更容易衡量他在该特定任务上花费了多少时间,从而使他的工作更加透明。这对成员来说也可能更具激励,因为他更容易看到他对项目的贡献如何产生影响。

重要的是要记住,这绝不能成为一个“大兄弟在看着你”的场景,所做的一切都是为了提高效率。让某人一直看着你的肩膀并不会让你变得有效,这让你很恼火。还要记住,制作一个唯一的成员关于领导力的思考 C第2部分

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领导者有责任提高团队效率,并且有多种方式可以做到这一点。最明显的一个是为您的团队选择一种生产方法。在我们的项目中,我们使用Scrum,这是一个用于管理软件项目的敏捷软件开发框架。我不打算在这里解释Scrum,因为网上有很多解释(http://www..com/watch?v=XU0llRltyFM,2012)。相反,我将从一些基本面开始;使命宣言和社会游荡。

使命宣言

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在19世纪90年代,一位名叫马克斯·林格曼的法国农业工程师对人类在团队环境中的行为方式做了一些有趣的发现。他告诉农业学生拉绳子,每个学生独自工作时拉动85公斤。在一个七人小组中,学生们将总重量减轻到450公斤,只有75%的实力才能进入工作岗位,同时定位在一个团队中! (有关详细信息,请参阅Kravitz&Martin,1986)

研究表明,工作难以识别和评估的人在团队情况下的工作效率会降低,特别是如果他们的任务不是内在激励,他们缺乏强烈的团队凝聚力(West,2004,s) 11)。这是正常现象,并不总是成员 la off的情况。简单地说,如果一个成员的工作没有清楚地表明那个成员可能下意识地工作效率低于他通常的效率,躲在他的队友的努力之后。

你作为领导者可以采取哪些措施来解决这个问题(如果你认为它存在于你的团队中),并确保成员充分发挥其潜力。任务应该是内在的激励和有趣的执行,并且成员可以对任务结果负责,使他无法隐藏在人群中。如果成员对完成任务负全部责任,则更容易衡量他在该特定任务上花费了多少时间,从而使他的工作更加透明。这对成员来说也可能更具激励,因为他更容易看到他对项目的贡献如何产生影响。

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